9月29日至30日，中國電建集團(tuán)湖北工程有限公司（以下簡稱湖北工程公司）黨委書記、董事長張濤帶隊赴羅田平坦原抽水蓄能電站移民工程——四級電站恢復(fù)工程建設(shè)項目（以下簡稱羅田抽蓄配套項目）開展專項安全檢查，并出席項目經(jīng)營活動分析會，現(xiàn)場調(diào)度指導(dǎo)項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。湖北工程公司總會計師李超雄陪同參加項目經(jīng)營活動分析會。

29日下午，張濤一行深入羅田抽蓄配套項目現(xiàn)場，對項目安全文明施工、班組安全管理、危險作業(yè)管控等進(jìn)了重點檢查。張濤強(qiáng)調(diào)，必須認(rèn)真貫徹落實近期集團(tuán)（股份）公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)工作要求，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆行動”，抓好安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，確保施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

現(xiàn)場檢查結(jié)束后，張濤聽取了項目部施工組織、安全管理等有關(guān)情況，及安全檢查組檢查情況的工作匯報。他指出，要切實提高做好安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕“差不多”思想，守牢“零事故”底線。要扎實開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”“百日攻堅行動”等專項工作，強(qiáng)化“人機(jī)料法環(huán)”全過程安全管理，錨定目標(biāo)、狠抓落實。要抓好檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)，舉一反三、聞一知十，找準(zhǔn)原因、正本清源，壓實壓細(xì)整改責(zé)任，切實將安全生產(chǎn)“四個一”工作要求落到實處。

30日上午，張濤出席羅田抽蓄配套項目經(jīng)營活動分析會。他要求，要高度重視項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，堅定信心、自我加壓、攻堅克難，充分展示湖北工程公司履約能力和管理水平。一是要進(jìn)一步做好項目經(jīng)營活動分析，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，查原因、定措施、明責(zé)任、抓落實，確保精準(zhǔn)施策、抓出成效。二是要高度重視并加強(qiáng)項目經(jīng)營管理，樹牢“盈利光榮、虧損可恥”的理念，在成本管控、分包管理、合規(guī)經(jīng)營、二次經(jīng)營等方面，采取切實有效的措施，管控好項目經(jīng)營風(fēng)險。三是要高度重視并做好質(zhì)量、安全管理，用好集團(tuán)內(nèi)、湖北工程公司內(nèi)專家資源，全面開展隱患大起底、大排查，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管控，千方百計控質(zhì)量、保安全，為項目順利履約保駕護(hù)航。

湖北工程公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)濟(jì)師及經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部、項目管理部、生態(tài)環(huán)境工程公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加相關(guān)活動。