10月22日，公司在漢召開2025年三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)暨安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)部署會(huì)，公司黨委書記、董事長張濤出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師李超雄主持會(huì)議，在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員周毅、宋衛(wèi)紅、趙惠東參加會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)（股份）公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)部署會(huì)議精神，總結(jié)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判形勢，研究部署四季度重點(diǎn)工作。會(huì)議聽取了有關(guān)部門、子分公司經(jīng)營活動(dòng)分析匯報(bào)，對(duì)公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)進(jìn)行了安排和部署，開展了《塑造優(yōu)勢品牌 爭創(chuàng)一流企業(yè)》專項(xiàng)交流匯報(bào)。

張濤指出，在公司上下的共同努力下，前三季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，主責(zé)主業(yè)有力夯實(shí)，品牌建設(shè)取得成效，國際化業(yè)務(wù)加快布局，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，一要繼續(xù)全力以赴抓好市場開發(fā)，不等不靠、跟緊跟實(shí)，奮力比學(xué)趕超；二要抓好“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，開源節(jié)流、降本增效，不斷提升盈利能力和水平；三要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加大項(xiàng)目結(jié)算回款力度，提升分包管理精細(xì)化水平，確保依法合規(guī)經(jīng)營；四要推動(dòng)履約水平提檔升級(jí)，強(qiáng)化品牌意識(shí)、精品意識(shí)，千方百計(jì)優(yōu)管理、立標(biāo)桿、樹形象、贏市場；五要持續(xù)加大創(chuàng)新力度，以重點(diǎn)科技項(xiàng)目為依托，積極探索布局戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

張濤要求，公司上下要充分認(rèn)識(shí)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)的重要意義，全力確保各項(xiàng)要求部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。一是各單位要迅速行動(dòng)，堅(jiān)決以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是要聚焦“三個(gè)專項(xiàng)整治”重點(diǎn)領(lǐng)域，全面壓實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理流程，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生；三是要堅(jiān)決強(qiáng)化分包管理，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控輔材質(zhì)量，構(gòu)建全流程、穿透式、全鏈條管控體系，全面提升安全管理水平。

張濤強(qiáng)調(diào)，四季度是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要堅(jiān)定信心、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，鉚足干勁、接續(xù)拼搏，做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建各項(xiàng)工作。一要全力沖刺，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要做好籌劃，確保謀劃好明年重點(diǎn)工作；三要管控風(fēng)險(xiǎn)，確保兜牢公司高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)底線；四要落實(shí)行動(dòng)，確保打好公司健康發(fā)展的安全基礎(chǔ)；五要加強(qiáng)黨建，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展見實(shí)見效。

公司高管、副總師、總部部門和子分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。